盡管各企業都有不同需求，但必須把握好ERP二次開發的原則：實施ERP二次開發項目是為了提升企業的管理水平，優化企業的流程。因提升個別工作效率而會影響業務流程的穩定性，堅決不做;因工作效率提升，并未對業務流程以及管理水平有幫忙的開發，盡量少做。那么如需對ERP進行二次開發，應該要怎樣避免一些風險呢?以下是順景軟件小編要與大家分享的相關內容。

　　ERP二次開發避免風險的措施如下：

　　企業積極配合：開發商在對企業進行需求分析的過程中，企業應采取積極配合的態度，配合開發商挖掘企業的開發潛力。企業應盡量把企業經營管理中存在的問題在需求調研階段表述出來，防止在系統進入代碼編寫階段后再修改需求，延誤系統開發。企業ERP實施領導機構負責協調企業相關部門與開發商在ERP實施過程中的合作，保證開發商能夠全面，深入地對企業進行深入的調研。

　　細化合同：為了避免因企業修改系統需求而導致開發商反復修改系統代碼引起的矛盾，企業和開發商在簽訂開發合同時，應明確在系統開發過程中發生各種問題時的處理方案，避免產生不必要的糾紛，影響系統開發，開發商在完成系統需求分析后，形成系統需求書面文檔，在同企業充分論證并取得企業認可后，再進行系統代碼編寫，這些都應在合同中明確規定，防止無合同約束的工作過程。

　　進行技術調研：明確系統開發思路，開發商在系統需求分析的同時，成立技術攻關小組，開展技術調研，結合ERP系統開發成功案例，以及技術發展的趨勢，選擇先進，不易過時的開發技術，如基于B/S，結構的系統開發技術以及逐步代替了基于C/S結構的系統開發技術，同時為了系統能方便地擴展和集成，可采用組件技術。開發商可選擇市場上成熟的開發平臺，針對企業實際制定合理的系統開發思路，企業同時參與系統開發技術的學習，由開發商對企業技術人員進行開發技術的培訓。

　　相關內容就為大家分享到這里，除了上述說的三點之外，還可以參考建立系統開發信息共享和質量保證體系、實行系統同步測試等措施方法。